Nováčci odcházejí ve zkušební době. Nebo trvá rok, než plně fungují. A manažer to řeší bokem.
Nastavím strukturovaný preboarding a onboarding tak, aby každý nováček věděl přesně co dělat od prvního dne, a manažer měl volné ruce.
Délka spolupráce cca 2 až 3 týdny. Minimum času z vaší strany, maximum výstupu.
Výsledek: drahé odchody, ztracený čas, frustrace na obou stranách
Tohle vyřešíme jednou a dobře. Proces zůstane firmě natrvalo.
Celý proces zvládneme za 2 až 3 týdny. Vy se zapojíte jen tam, kde je to nezbytné.
Zjistím, co firma od nováčka očekává, jak vypadá úspěch po 30, 60 a 90 dnech a s kým bude nováček spolupracovat.
Vstupní callPřipravím checklist všeho, co musí firma zvládnout ještě před nástupem, a strukturu prvního týdne krok za krokem.
Hotovo za 1 týdenKaždá fáze má jasné cíle, milníky a checkpointy. Manažer ví, co od nováčka čekat a kdy to řešit.
Základ celého systémuVše přepíšu do šablon, které lze použít pro každého dalšího nováčka. Firma tím získá systém, ne jednorázový dokument.
Zůstává firměKrátký briefing, jak plán používat, co kdy říkat a jak reagovat, když nováček potřebuje víc podpory nebo naopak akceleruje.
Předání a uzavřeníKrátký hovor s manažerem, zda vše funguje podle plánu. Pokud ne, plán upravíme. V ceně spolupráce.
Bonus v ceněKaždá část nabídky má konkrétní hodnotu. Dostanete kompletní systém, ne jednorázový dokument.
Pokud po prvním měsíci zjistíme, že onboarding plán neodpovídá realitě vaší firmy nebo role, upravím ho na vlastní náklady. Cílem je systém, který reálně funguje, ne dokument do šuplíku.
Špatný onboarding stojí firmu peníze dvakrát: jednou při odchodu nováčka, podruhé při dalším náboru. To přestaneme opakovat.
Přes 10 let v HR vím, co se stane, když onboarding není připravený. Nováček tápe, manažer hasí požáry a firma přichází o čas i peníze. Vytvářím systémy, které fungují opakovaně, bez závislosti na konkrétní osobě.
Ozvěte se mi a probereme vaši situaci. Řeknu vám, co by dávalo smysl a jak bychom mohli spolupracovat. Bez závazku.